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    3. 聯系電話:187-6971-2666

      公司簡介

      Company profile

      山東科力科技有限公司

      山東科力科技有限公司,是一家專業工程企業,主要承包安防工程、消防工程、市政工程以及研發、生產、銷售各類智能停車場管理系統、車牌識別系統、交通器材、停車場設施、電動伸縮門、旋轉門、自動門、不銹鋼工程、玻璃雨棚、地下車庫下車道、地坪、崗亭、護欄、減速帶、擋車器、反光標牌、及各類智能停車場設備設施用品等安全產品的民營企業。原濟南沃爾德自2005年起從事智能小區、自動門、不銹鋼工程、車庫標識的設計、施工,幾年來,濟南沃爾德憑借公司的技術實力和工程業績先后承接上百個工程項目,也獲得了眾多業界廠商的認可,并建立了良好的合作關系。

      我們恪守著“質量求生存,信譽求發展”的宗旨,并敢于創新、不斷進取,在業界中建立起良好的口碑和信譽。本企業本著“客戶至上,服務永恒”的原則真誠希望和各界朋友合作!

        

      量求生存,以信譽求發展”的宗旨,并敢于創新、不斷進取,在業界中建立起良好的口碑和信譽。

      公司文化

      Corporate culture

      發展戰略

      成為中國的門業制造銷售公司,發展成為一個以現代專業技術為主,自動門生產、銷售、安裝、服務為一體的國際化綜合性企業。

      質量目標

      成品一交合格率≥百分之95 客戶滿意度≥百分之90 安裝交付質量合格率≥百分之100

      質量方針

      全員關注細節 —— 全員參與、關注細節改進,是一切工作的基礎。

      持續改進質量—— 我們以持續改進的理念 ,不斷完善和改進工作質量、產品質量、服務質量,并通過有效的持續改進,不斷向零缺陷靠近。

      追求精良產品 —— 透過全員關注細節 ,持續改進質量,我們用心追求精致精良。

      確保顧客滿意 —— 我們一切努力的核心就是:使我們合作的客戶感到滿意。

      企業精神

      忠誠、團結、創新、發展經營理念。

      企業愿景

      矢志成為門行業的經典。

      經營理念

      超越競爭、服務取勝
      組織機構

      Organization

      一、 指導思想與目標

      Guiding ideology and objectives

      人力資源開發管理工作指導思想是:

      以科學發展觀為指導,堅持為企業經營戰略服務;堅持以市場化、專業化、國際化為著力點;堅持以人為本、創業育人的思想;堅持按現代企業制度要求規范管理;堅持黨管干部、黨管人才的原則。人力資源開發管理工作目標為:

      1、管理體制與機制:通過持續改善,建立起能適應市場競爭要求的、符合國際化企業人力資源管理運營規律的、科學規范的人力資源管理與開發體制及運營機制。

      2、隊伍建設;通過持續努力,在自動行業發展領域形成若干支創新進取的高素質的人才隊伍。培養與現代自動產業發展相適應的企業家、專業經理人、市場營銷、工程技術、技工等五個方面的人才。

      3、文化氛圍培育堅定理想、創新進取、團結拼搏、堅韌不拔,個人心情舒暢、企業充滿活力的文化氛圍。

      二、 政治與措施

      Politics and measures

      1、建立并不斷改善科學規范的人力資源管理體制與機制。一是建立和完善提名新酬委員會、人事委員會和人力資源開發管理業務部三個層次的人力資源管理體制;二是結合自身實際設計和不斷改善人力資源管理的相關政策和制度;三是建立和完善人才會議機制,定期評估人力資源和組織效率狀況,不斷提升組織力。

      2、推進的教育培訓。一是結合公司戰略建立不同職級和崗位要求的教育培訓機制;二是強調在干中學,在創業的實踐中磨練成長,脫穎而出;三是要做好相關專業技術和高技能人才的專業技術培訓和等級鑒定與考試,并鵝其工薪和晉升相結合;四是完善和加強對領導干部和人才的教育培訓,重辦好營銷、管理、人力資源、專業技能四個培訓班;五是加大經費投入和培訓效益核算。

      3、推進高科技企業管理技術骨干持股激勵政策。- 是進一步統一 思想,堅定企業改革方向;二是堅持合法合規、規范操作;三是科學設計方案,講求激勵實效,追求價值。

      4、設計和完善科學的工薪福利和考核晉升制度。一是堅持能力主義和成果主義原則,設計和不斷改善工薪福利和考核晉升制度;二是實行管理、技術和技術人多通道晉升機制;三是強化薪酬激勵,提高業績工資(獎金)比例。為.有效地留住人才,對關鍵崗位、關鍵人員可實行與市場化接軌的薪酬政策。

      二、 實施要求

      Implementation requirements

      1、各部門領導要深刻領會本綱要精神實質,認真貫徹會議精神,進一步解放思想,轉變觀念,提高培育人才、加強人力資源開發管理、促進企業發展的自覺性、緊迫性和責任感。

      2、各部門要結合本部門發展戰略,制定相應規劃和實施方案,堅定執行、持續改善。做到目標明確、措施具體、政策到位、責任落實。

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